Por: Lic.Adm. Angel Vásquez
En el mundo dinámico de los negocios, el liderazgo es un tema que constantemente está en la mira. Las teorías sobre liderazgo han permeado la literatura administrativa, pero hay un aspecto crucial que a menudo se pasa por alto: “la ética”, en este artículo, se analiza y resume a grandes rasgos la publicación del trabajo realizado por Simonetta (2017) "Ética y liderazgo - La neutralidad no existe", ofreciendo una perspectiva que nos invita a reflexionar sobre la relación entre estos dos conceptos fundamentales, el cual es esencial para todo administrador o interesado en el tema de liderazgo ético, y que se consideran de lectura obligada.
¿Por qué es importante la
ética en el liderazgo?
La ética en el liderazgo no es
solo un tema académico; es una realidad que afecta a cada miembro de una
organización. Muchos modelos de liderazgo se presentan como neutros, es decir,
carecen de un examen crítico sobre los valores y principios que sustentan las
decisiones de los líderes. Esta neutralidad puede parecer atractiva, pero es
engañosa. Cuando los líderes eligen ignorar la ética, sus decisiones pueden
generar desconfianza y falta de credibilidad en la organización y más allá de
ella.
Los riesgos de la neutralidad
La desatención hacia la ética en
el liderazgo puede resultar en graves consecuencias, así como, la falta de un
marco ético puede llevar a comportamientos que dañan tanto a los seguidores
como a la organización en su conjunto. Los problemas de agencia, como el
desapego moral, se vuelven evidentes cuando se priorizan los resultados
financieros por encima de la responsabilidad social.
Esto significa que en vez de
cultivar un ambiente de confianza y colaboración, un liderazgo que elige ser
"neutral" podría estar sembrando las semillas de la inseguridad y el
desánimo.
Redefiniendo el liderazgo
¿Y qué podemos hacer al respecto?
Para cambiar esta narrativa, es esencial empezar a ver la ética como una parte
integral del liderazgo. Esto implica que los líderes no solo deben preocuparse
por los resultados, sino también por cómo se alcanzan esos resultados. La
comunicación abierta sobre valores y principios puede establecer un estándar
ético dentro de la organización, uno que aliente a todos los miembros a
involucrarse activamente en la creación de un ambiente laboral saludable y
ético.
Promoviendo la autoeficacia
Otro punto importante a la cual
se hace mención es la autoeficacia de los empleados. Los líderes deben
empoderar a sus seguidores, capacitándolos para que adopten decisiones éticas y
responsables. Esto no solo fortalece la relación entre líder y subordinados,
sino que también promueve una cultura organizacional donde la ética se vuelve
parte de la identidad colectiva de la entidad.
Conclusión
La ética y el liderazgo no pueden
ser considerados ámbitos disociados. En un mundo empresarial cada vez más
interconectado y consciente de los problemas sociales, la carencia de una
postura ética en el liderazgo puede tener consecuencias devastadoras. Por lo
tanto, es imperativo que tanto líderes como seguidores entiendan la importancia
de la ética en su práctica diaria, transformando la neutralidad aparente en un
compromiso palpable hacia la responsabilidad social.
Así que, la próxima vez que
pienses en liderazgo, recuerda que no hay lugar para la neutralidad. La ética
debe estar en el corazón de todas las decisiones, formando líderes que no solo
busquen resultados, sino que construyan un mejor futuro para todos.
Referencia:
Simonetta, C. D. (2017). Ética y liderazgo: la neutralidad no existe.
Ciencias Administrativas, 10. Universidad Nacional de La Plata, Argentina.
Recuperado de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=511653854006
No hay comentarios:
Publicar un comentario